lunes, 27 de mayo de 2013


 Administración de los Riesgos. Generando Valor para las Empresas. Enfoque COSO II
 

 
 
Fuente: en la página  www.ariscommunity.com

Evaluación del Sistema de Control Interno Bajo el Enfoque COSO. Caso: Fundación para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología en el Estado Trujillo, Venezuela


A continuación se presentan fragmentos del trabajo:

Objetivos Específicos
Variables
Conceptual
Dimensión
Indicadores
Ítems


Diagnosticar el sistema de control interno de Fundacite-Trujillo.

Sistema de Control Interno
Plan de organización, métodos y procedimientos para salvaguardar activos, verificar confiabilidad de la información, promover eficiencia y adhesión a políticas (IMCP citado por Rodríguez, 2000, p. 48).


Control Interno

Control Administrativo

Control Contable


Entrevista Personal
1-21

Cuestionario 1
1-44

Cuestionario 2
1-23

Cuestionario 3
1-27

Cuestionario 4
1-12

Cuestionario 5
1-18




Identificar los componentes del COSO en el sistema de control interno de Fundacite-Trujillo.





COSO I
y COSO II




International of control integrated, emitido por el Commitee of sponsoring organizations of the treadway commission. Evaluación integrada del control interno en las organizaciones.
Ambiente de Control
Definición de Objetivos
Identificación de Eventos
Evaluación de Riesgos
Respuesta al Riesgo
Actividades de Control
Información y Comunicación
Supervisión y Monitoreo
Organización, Valores, Competencia Profesional, Filosofía, Autoridad, Responsabilidades, Objetivos, Políticas, Procedimientos, Aprobaciones, Autorizaciones, Verificaciones, Conciliaciones, Evaluación de Desempeño, Niveles Comunicación, Información,
Determinar la efectividad del sistema de control interno de Fundacite-Trujillo.
Efectividad del Sistema de Control Interno
Depende del funcionamiento efectivo de todos los componentes del control interno para proveer certeza razonable sobre el logro de sus objetivos (Estupiñan, 2006, p. 26).
Logro de Objetivos Operacionales.
Información Confiable
Cumplimiento de Leyes y Regulaciones.

Fuente: Graterol (2010)


TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS
 
     Para la recolección de información se utilizó como técnicas de registro de datos “la observación avanzada” definida ésta por Mendicoa citado por Flórez y Tobón (2004) como “la inspección y estudio realizado por el investigador mediante el empleo de sus propios sentidos, especialmente la vista con o sin ayuda de aparatos técnicos, de las cosas y hechos tal como son o tienen lugar espontáneamente” (p. 108), es así como se empleó como instrumento de recolección la observación directa en la que el investigador, una vez definido los datos requeridos para dar respuesta a los objetivos y las unidades de observación, se sirvió del sentido de observación como analizador sin que los sujetos observados intervengan en la producción de la información indagada. Otra técnica de registro de datos utilizada fue la “entrevista avanzada” conceptualizada por Blanchet citado por Flórez y Tobón como “una conversación entre un entrevistador y un entrevistado, dirigida y registrada por el entrevistador…, cuyo producto informativo generado es propiedad de la entrevista” (p. 115). El instrumento de recolección de información para esta técnica estuvo representado por una entrevista estructurada dirigida al personal directivo activo en la Institución (Presidente y Director Ejecutivo), con el propósito de identificar elementos del control interno y evaluar aspectos puntuales de los siguientes componentes del COSO: ambiente de control, definición de objetivos, identificación de eventos y respuesta al riesgo.



     Adicionalmente, se utilizó la técnica de la encuesta, que según Hernández y otros (2004), la define como “La recolección de opiniones por medio de cuestionarios o entrevistas en un universo específico, con el propósito de aclarar un asunto de interés para el encuestado”. (p 202). Dicha técnica se implementó a través de cuestionarios con preguntas semi-abiertas a personal de las Unidades Administración, Gestión de Proyectos, Planificación y Presupuesto, Consultoría Jurídica, Divulgación y Promoción, Redes Socialistas de Innovación Productiva e Informática, considerados como informantes claves para la obtención de datos particulares y suficientes, a fin de evaluar las condiciones del sistema de control interno de Fundacite-Trujillo.

     Finalmente y para completar la recolección de datos necesarios para el cumplimiento de los objetivos de investigación se realizó una revisión documental a través de una muestra aleatoria de comprobantes de gasto para confirmación e identificación de actividades de control presentes en los procedimientos administrativos. 

 


Balance Social y Situación Económica de las Cooperativas que Participan en la Gestión del Agua en el Estado Trujillo, Venezuela



Evaluación de las Cooperativas como política de Estado en Venezuela...

Un resumen del proyecto en la página:

http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=62271303 

viernes, 10 de mayo de 2013


Hacia la Eficiencia Administrativa


 Bienvenidos a mi blog.


Este espacio permitirá dar a conocer  información sobre evaluación y control de políticas públicas, así como herramientas para el ejercicio del control en la administración.  


Yetzenia.